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Hospitais (Privados e Filantrópicos) – Colégios – Varejistas/Atacarejos – Distribuidores – Redes de Academias de Ginástica – TIC – Hotéis e Pousadas


A Falbo Di Cavalcanti Finanças Empresariais tem experiências exitosas na assessoria dessas empresas/setores nas várias fases descritas abaixo:
 
– Durante o planejamento inicial de negócios. Desenvolvimento de plano de negócios, Planejamento Estratégico, Projeção de cenários e análise de viabilidade, e definição de Necessidade de Caixa (NCG);  

– No processo de captação de recursos. Identificação de melhores linhas com taxa e prazo compatíveis com o fluxo de caixa, e estruturação de pleitos de financiamento e projetos econômico-financeiro;  

– Antes, durante e depois de uma fusão e aquisição. Valuation, prospecção de investidores, assessoria para os termos de negociação;  

– Durante um problema ou crise. Análise financeira, planejamento de reestruturação;   – Durante o lançamento de um novo empreendimento, serviço ou produto. Planejamento estratégico de crescimento, análise de cenários;  

– Durante uma reestruturação de negócios;   – Durante o fechamento ou venda de um negócio. Avaliação de marca, das operações, ponto de venda, fundo de comércio e venda de ativos.    

Além da “expertise” e casos de sucesso nos setores de atividades acima citados, nossos serviços de assessoria à gestão e de consultoria empresarial são projetados para auxiliar todos os tipos de negócios, tanto por meio de planejamento financeiro concreto quanto por aconselhamento próximo, comprometido e contínuo.   Nossos serviços de assessoria incluem:

– Recomendações e reestruturação da estrutura organizacional. – Mapeamento e reestruturação organizacional;

– Recomendações de controles internos. – Mapeamento e indicação de melhores práticas;

– Assistência financeira bancária – Análise do perfil de endividamento e proposição de melhorias (adequação de linhas, taxas e prazos), pleitos de financiamento para melhoria do perfil da divida;

– Análise e planejamento financeiro;

– Consulta de fusões e aquisições. – Assessoria para avaliação de valor, estruturação, captação de investidores;

– Soluções de problemas de gerenciamento. – Assessoria de gestão e estruturação de Conselho de Gestão;

– Recomendações de expansão de negócios e planejamento estratégico. – Definição de estrutura e análise de viabilidade de cenários;

– Planos de negócios;

– Resolução de conflitos. – Diagnóstico e Mediação de conflitos.  

Esses serviços colaboram com a empresa de diversas maneiras, desde a solução de um problema de eficiência contínuo, resolução de um conflito, até a obtenção de financiamento para um novo empreendimento interessante. No entanto, todos esses serviços têm uma coisa em comum: visam aumentar a lucratividade, a eficácia e o crescimento do seu Negócio.


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